大志兄说话仍然是幽默风趣,并且直指问题的本质,讲了很多写好BP的思想和技巧,一些很透彻的话给茅塞顿开的冲击。比如BP是为了投资人的工具,所以我们要站在投资人的角度把团队要做的事情讲清楚,说服他,才能拿到投资。不断的听他讲怎么做是好,怎么做糟糕,发现自己做的BP好的都没有占,问题倒是全占了。虽然可以用仓促这个借口掩饰,但是感觉还是自己脸好红,工作没有做到位。创业路上蹒跚前进,加油。BP字体要符合人类的阅读习惯,封面要能很好的展示自己,组织结构要符合MECE原则,语言的组织结构要简洁明了,直切主题都会很好的指导后面的BP重构。